Una maggiore trasparenza retributiva porta a una migliore cultura aziendale? “Confrontare gli importi netti non ha senso.” La mia guida

Quanto guadagnano i miei colleghi e ho diritto a di più se confronto il mio stipendio con il loro? È un argomento di interesse per dipendenti e datori di lavoro in molte organizzazioni. Una ricerca condotta dall’agenzia internazionale di reclutamento Robert Half mostra che il 64% dei dipendenti ritiene che una maggiore trasparenza salariale abbia un impatto positivo sulla cultura aziendale. Tra i datori di lavoro, questa percentuale è pari al 59%.

Ellen Roelants e Simon Herrmann, esperti di buste paga presso la società di servizi HR Acerta, inseriscono i risultati nel contesto belga. Sostengono inoltre l’affermazione secondo cui una maggiore trasparenza sulla retribuzione dei dipendenti può avere un impatto positivo sulla cultura aziendale. “La trasparenza retributiva non significa che il datore di lavoro debba rendere pubblici i salari di tutti i dipendenti. I dipendenti in particolare hanno bisogno di conoscere le regole e le procedure relative agli aumenti salariali. “Crea un maggiore senso di equità”, afferma Ellen Roelants. “In questo modo vedrai che i dipendenti possano fare la pace.” Con differenze salariali.”

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Simon Hermann sottolinea inoltre che la trasparenza salariale dovrebbe ruotare attorno a procedure e regolamenti. “Ciò impedisce ai dipendenti di confrontare i salari netti, o mele e arance. Ciò è controproducente e non dice nulla su altri benefici che qualcuno può o meno ricevere. Sottolinea che i salari in molti settori sono soggetti a parametri di riferimento, garantendo la trasparenza in questo caso. Almeno in teoria. “Vediamo anche sempre più fasce salariali nelle offerte di lavoro, ma sono così ampie da non centrare l'obiettivo. Ad esempio, l’anzianità e l’età giocano un ruolo molto importante, soprattutto in Belgio, e questo crea un effetto valanga.

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Ciò ci porta immediatamente a un punto difficile. Perché cosa fai come dipendente con una lunga storia quando noti che qualcuno relativamente nuovo in azienda si sta avvicinando al tuo stipendio? “Qui vediamo un’interessante contraddizione tra i dipendenti, che vogliono essere ricompensati per la loro lealtà e competenza, e i datori di lavoro, che vogliono principalmente premiare le prestazioni individuali”, afferma Roelants.

L’attuale guerra per i talenti ha un enorme impatto su questo. “Per attirare i giovani apprendisti, i salari di ingresso sono spesso molto alti e in alcuni casi vicini al livello di qualcuno che lavora in quella posizione da dieci anni. Anche in questo caso, la trasparenza sulla logica utilizzata è molto importante. Sottolinea anche Herman che i dipendenti oggi stanno raggiungendo il limite massimo salariale più rapidamente rispetto al passato”. Dopo sei o otto anni, la situazione si è stabilizzata. In passato, i vostri salari continuavano ad aumentare gradualmente. Ciò significa che il valore aggiunto di un nuovo arrivato dopo cinque anni è di fatto pari al valore aggiunto di una persona con elevata anzianità. Questo potrebbe essere un incentivo per quest’ultimo gruppo a riorientarsi”. Scopri qui i fattori che determinano il tuo stipendio.

Per i datori di lavoro, ciò significa che la loro politica salariale è in qualche modo distorta e che devono impegnarsi in più discussioni che mai. Roelants: “I manager devono comprendere chiaramente i principi alla base della politica salariale, in modo da avere strumenti chiari per comunicare le retribuzioni. Ciò evita anche che i dipendenti debbano rivolgersi alle risorse umane e impedisca alle risorse umane di svolgere il ruolo di spauracchio. È particolarmente importante per i datori di lavoro monitorare le retribuzioni coerenza e attenzione alle piccole promesse: “Ciò spesso significa rapidamente un grande impegno per i datori di lavoro”.

Infine, ci sono anche degli svantaggi nella trasparenza dei pagamenti? Roelants e Heirman non la pensano così. “Si possono evitare interruzioni comunicando chiaramente logica, regolamenti e procedure. La giustizia distributiva può fornire un ulteriore incentivo positivo. Tuttavia, alcuni dipendenti misurano le loro prestazioni rispetto a quelle di altri che guadagnano di più, ma poi sanno chiaramente da dove viene questa differenza.”

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