I gruppi italiani della moda di lusso, che da decenni custodiscono gelosamente la propria indipendenza, stanno iniziando a lavorare insieme per proteggere le proprie filiere e il radicamento italiano delle piccole imprese, mostrando un nuovo spirito di collaborazione.
Il controllo della catena di fornitura è sempre più importante per i marchi di lusso per garantire che i prodotti raggiungano i negozi in tempo ed evitare rischi reputazionali legati all’origine delle materie prime o alle condizioni di lavoro.
Il mosaico italiano di botteghe artigiane specializzate e marchi di famiglia fornisce una fonte di reddito particolarmente ricca per le grandi aziende con denaro per rafforzare i legami attraverso gli investimenti.
In questo senso, Prada e il marchio di moda italiano Ermenegildo Zegna hanno acquistato a giugno una quota di minoranza nel colosso monzese della maglieria Luigi Fedeli e Figlio.
L’azienda di famiglia, che si concentra su cashmere e maglioni, è stata fondata nel 1934 ed è distribuita in tutto il mondo attraverso 13 boutique di proprietà e circa 400 negozi multimarca.
Prada e Zegna hanno investito congiuntamente in Filati Biagioli Modesto Spa nel 2021, acquisendo una quota di maggioranza in uno dei loro fornitori specializzato in cashmere e altri tessuti di lusso.
“Abbiamo investito in Piaggioli per rilanciare un’azienda che era in crisi, mentre il caso Fedali aiuterà l’azienda a crescere”, ha detto a Reuters Patrizio Bertelli, azionista di maggioranza e presidente del Gruppo Prada.
Bertelli, 77 anni, ha passato gli ultimi due decenni a destreggiarsi tra le complessità delle piccole aziende italiane espandendosi in nuovi mercati da una generazione all’altra della famiglia.
“I marchi italiani vogliono fare da soli per molto tempo e poi all’improvviso si rendono conto che non puoi sempre andare da soli e inizi a guardarti intorno”, ha aggiunto.
Ci sono molti piccoli produttori
L’Italia ospita migliaia di piccoli produttori che rappresentano il 50-55% della produzione mondiale di abbigliamento e pelletteria di lusso, stima Bain.
“Biagioli e Fedeli sono due diversi esempi di ‘Made in Italy’ e contribuiscono direttamente o indirettamente a rafforzare la filiera italiana”, ha dichiarato Gildo Zegna, 67 anni, presidente e amministratore delegato di Ermenegildo Zegna.
“Bertelli e io vogliamo mantenere i gioielli ‘Made in Italy’ e mantenere la conoscenza nel paese”, ha aggiunto Zegna.
Le aziende italiane affrontano la concorrenza dei giganti francesi del lusso LVMH o del proprietario di Gucci Kering, che hanno acquistato fornitori in Italia nel corso degli anni, in particolare nel settore della pelle.
LVMH ha annunciato a maggio di aver acquisito una partecipazione di maggioranza in Nuti Ivo Group, azienda italiana specializzata nella produzione di articoli in pelle dal 1955.
Anche le società di private equity stanno realizzando l’opportunità di investimento e stanno iniziando a fondere i fornitori in società più grandi.
Il presidente di Kering, Jean-Francois Palus, ha affermato che il gruppo del lusso sta cercando sempre più di prendere in mano la produzione.
È tracciabilità, ma anche qualità, approvvigionamento, tempi più brevi per produrre e portare i prodotti sul mercato e competizione per artigiani esperti tra i marchi.
Costruisci relazioni strette
Ci sono altri esempi di cooperazione franco-italiana, come l’affare in cui Chanel ha acquistato azioni dell’azienda tessile del Kashmir Cariagi Lanificio con Brunello Cuccinelli.
“L’Italia non ha sviluppato un (grande) hub del lusso, ma abbiamo imprenditori che possono implementare le giuste relazioni al momento giusto”, ha affermato Stefania Lazzaroni, direttore generale dell’associazione italiana di categoria del lusso Alcamma.
“L’approccio è cambiato e c’è molta più collaborazione – per affrontare sfide più complesse”, ha affermato.
La decisione di Prada e Zegna di investire insieme nasce da un’amicizia rafforzata dagli ultimi tempi difficili.
“Ci siamo conosciuti molto bene durante la pandemia di COVID, un momento difficile per il settore, in cui dovevamo sostenerci a vicenda”, ha detto Zegna, aggiungendo che gli incontri tenutisi presso l’associazione di categoria Camera Nacional hanno avuto un ruolo fondamentale. Della Moda.
Roberto Costa, head of global luxury investment banking per Citigroup, ha affermato che i rapporti di lavoro più stretti riflettono un approccio più fiducioso e rivolto all’esterno nei confronti dei marchi italiani.
“Le squadre italiane ora sono più gestite, più organizzate e più forti, sono più aperte a pensare insieme”, ha detto. Ma non vede necessariamente grandi affari in vista.
“C’è più capacità di parlare tra loro, ma ciò non significa che ci saranno connessioni”, ha aggiunto.
Zegna e Bertelli ora siedono insieme nei cda di Fedeli e Biagioli, lasciando spazio a maggiori investimenti nella filiera.
“Se si presentano nuove opportunità, le coglieremo. Resta da vedere se lo faremo insieme o meno”, ha detto Zegna.
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